組織創新：有效的商業模式設計

商業模式設計與精實創業：企業轉型的科學實踐 | 建威管理顧問

Business Intelligence

商業模式設計
與精實創業指南

在高度不確定的市場中，我們不依賴直覺。我們運用科學方法論、數據驗證與系統化設計，協助您的企業發掘隱藏的第二曲線。

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Design Thinking

“商業人士不只要更深入了解設計師，他們必須成為設計師。我們每天都在設計策略、流程與提案，這就是設計的本質。” Roger L. Martin, 世界第一的管理思想家

Why It Matters

商業模式是活的

天底下沒有無敵的商業模式。堅持不變的模式，即便獲利再好，也難逃被淘汰的命運。無論是集團企業或是初創公司，都必須不斷更新其創造價值的方式。

建威管理顧問® 協助您規避系統性風險，確保組織在變動中持續獲利。

趨勢洞察

定義顧客在乎的新價值

風險規避

識別模式中的隱藏風險

獲利升級

發掘被忽略的營收來源

The Framework

商業模式畫布 (BMC)

由 Alexander Osterwalder 提出的九宮格架構，已成為全球領先企業（如 IBM、Deloitte）定義商業邏輯的通用語言。

👥 顧客細分

🎁 價值主張

🏗️ 基礎設施

💰 財務體系

Strategy

藍海策略行動架構

透過「價值創新」創造新市場空間。我們不與競爭對手在紅海廝殺，而是透過以下四個維度重新定義邊界：

Eliminate
刪除

產業習以為常的因素，哪些應被刪除？

Reduce
降低

哪些因素應降低至遠低於產業標準？

Raise
提高

哪些因素應提高至遠高於產業標準？

Create
創造

哪些是目前沒有、但應該被創造的？

Methodology

精實創業五大法則

核心在於「開發-評估-學習」的循環。目標是找出能杜絕資源浪費的方法，避免開發出市場不需要的產品。

人人都是創業家

初創事業是在高度不確定性下運作的組織。

創業即管理

需要適合其特質的全新管理模式。

驗證後的學習

存在是為了學習如何建立可持續商業模式。

開發-評估-學習

將構思迅速轉化成最小可行性產品 (MVP)。

創新審核法

監控關鍵指標數據而非虛榮數據。

Gamification

《Café Startups》實戰體驗

全球首套透過咖啡館經營情境，學習精實創業與商業模式的桌遊系統。

"遊戲設計很有巧思，讓人能連接到創業上的一些盲點。過程中的討論導致策略轉變，對結果造成很大影響。"

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