無論是歷史悠久甚至早已集團化的大型企業或是剛起步不久的新創企業，面對的都是相同的問題：我們該如何能在變化迅速且充滿未知的市場上持續滿足客戶的需求與其在乎的價值以確保組織能持續地生存與興盛？

天底下沒有無敵的商業模式。堅持不變的商業模式，就算今天的獲利再好，也難逃後續被淘汰的命運。我們必須了解到：商業模式是活的，它存在的目的就是要被更新。

身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者，了解商業模式的重要性並進一步去設計與執行一個能看見「全局」的創新獲利模式或是去更新舊有的獲利模式是至關重要的。

由九個格子所組成的商業模式畫布（Business Model Canvas）是瑞士知名顧問 Alexander Osterwalder 於 2005 年提出，用於解構、分析商業模式的一頁式策略管理文件範本。這套由他與瑞士洛桑大學資訊管理學系教授 Yves Pigneur 共同設計開發創新商業模式實作方法，如今已經被全球各地的多數企業採用，其中包括 3M、IBM、Ericsson、Deloitte。

Alexander Osterwalder 相信要描述商業模式的最佳方法便是透過九個構成要素用來顯示一間公司如何賺錢的邏輯。這九個構成要素涵蓋了一間公司的四大主要領域：

商業模式畫布透過視覺設計讓您一眼看見九個構成要素區塊與區塊間的關係。從目標客層（Customer Segments）、價值主張（Value Propositions）、顧客關係（Customer Relationships）與通路策略（Channels），您可以得出營收來源（Revenue Streams），然後再確認關鍵資源（Key Resources）、關鍵生產活動（Key Activities）與關鍵伙伴（Key Partnerships），您就可以計算出成本結構（Cost Structure）。營收扣掉成本，就是您的獲利模式。

商業模式畫布的存在並不是為了讓您寫下一個無敵的商業模式，而是協助您追蹤目前為止所有的假設。最棒的商業模式是在真實世界中不斷地被實驗出來的，每嘗試一次，您就會得到更多關於市場的資訊，然後再回過頭來調整過去的商業模式，這樣一直不斷的循環下去，永遠沒有停下來的一天。

藍海策略是南韓學者金偉燦（W. Chan Kim）和美國經濟學家 Renée Mauborgne 於 2004 年的暢銷書《 Blue Ocean Strategy 》（中譯：藍海策略）中提出的概念。他們主張透過「價值創新」來創造出無人競爭的新市場空間，這意味著要開創新的優勢與服務，為顧客增加價值，同時還要削減較低價值的特色或服務以降低成本。

要達到這個目標，就得認清價值主張中，哪些元素可以刪除、降低、提高或創造出來。為此，他們提出了四項行動架構（Four Actions Framework），透過四個關鍵問題去挑戰一個產業的策略邏輯和既定的商業模式：

1. 產業中習以為常的因素，有哪些應該刪除？
2. 哪些因素應該降低到遠低於產業標準？
3. 哪些因素應該提高到遠高於產業標準？
4. 哪些是產業目前沒有、但應該被創造出來的因素？

Alexander Osterwalder 相信商業模式畫布是藍海策略的完美延伸，將他們二人提出的價值創新和四項行動架構融入商業模式畫布中。兩者的結合做為有力的架構可以被用來探討現有的商業模式，並開創出更具競爭力的新模式。

精實創業的初始概念源自 2000 年代初期由美國矽谷教父 Steve Blank 所提出的客戶開發方法論。美國創業顧問 Eric Ries 在上過 Steve Blank 的客戶開發課程後將其與在精實製造中取得的靈感結合，於 2011 年的暢銷書《 The Lean Startup 》（中譯：精實創業）中提出發展商業模式與開發產品的方法論。

精實創業有五大法則：

1. 人人都是創業家 - 初創事業為一個由人組成、專門進行新產品或新服務的開發、未來發展具有高度不確定性的組織。
2. 創業即管理 - 初創事業是一個團體，並非一項產品。因此它需要一套能夠適合其強烈不確定性特質的全新管理方式。
3. 驗證後的學習心得 - 初創公司的存在是為了學習如何建立一個可永續經營的企業。
4. 「開發-評估-學習」 - 初創事業的基本工作就是將構思轉化成產品、測試顧客對產品的反應，進而了解公司發展方向。
5. 創新審核法 - 為提升創業成效同時讓創新者能有所擔當，我們必須著眼在一些看似無聊的事情上。

從精實創業我們瞭解到應該用不同於傳統的標準去評估事業發展，在做任何動作前先思考上述提到的四個問題，發想何為顧客想要且願意付錢購買的產品／服務。美國知名顧問 Ash Maurya 於 2012 年的暢銷書《 Running Lean 2/e》（中譯：精實執行 第二版）中分享了文件化初始計畫的方法。

初創事業會經歷的三個階段：