運用團隊活化結構將 SCRUM 事件去殭屍化
* 補充說明:建議閱讀本文的同時搭配團隊活化結構的網站或書籍做參照 *
運用團隊活化結構(Liberating Structures)將 Scrum 事件(Event)去殭屍化。
33 個團隊活化結構方法已被證實是創造更吸引人、有意義且有影響力的 Scrum 事件的寶貴靈感來源。它們有助於讓事件活動更加生動,並重新吸引每個人讓大家有更高的投入程度。
這裡將針對每個 Scrum 事件個別分享三個範例:
1. 衝刺規劃會議(Sprint Planning):
- 用"Celebrity Interviews"和"Min Specs"來制定清晰的衝刺目標(Sprint Goal)。
- 用"TRIZ"和"Shift & Share"來識別與 Scrum 團隊的成功最相關的指標。
- 用"Critical Uncertainties"來為即將到來的數個衝刺創建多種情境。
2. 每日站立會議(Daily Scrum):
- 用"Helping Heuristics"來提升彼此的互助能力。
- 用"Nine Whys"和"Min Specs"來發現所需的核心工作。
- 首先嘗試用"TRIZ"和"15% Solutions"來學習不該做什麼,之後再為接下來的一天建立更具生產力的計劃。
3. 衝刺審查會議(Sprint Review):
- 透過"Celebrity Interviews"與產品的利害相關者建立聯繫,並了解最重要的事項。
- 用"UX Fishbowl"來找出利害關係人的需求,並學習對他們重要的事項。
- 用"Shift & Share"來讓利害關係人參與並從他們身上取得更有價值的反饋。
4. 衝刺回顧會議(Sprint Retrospective):
- 協助 Scrum 團隊明確他們的複雜挑戰,並利用"Wicked Questions"找到創新的解決方法來應對這些挑戰。
- 用"Wise Crowds"解決讓 Scrum 團隊無法透過經驗法則工作並達成衝刺目標的問題。
- 用"Ecocycle Planning"來識別 Scrum 團隊應該開始、停止和改善的事項。
5. 待辦清單精煉會議(Backlog Refinement):
- 用"UX Fishbowl"與利害關係人一起精煉難以處理或不明確的產品待辦清單項目。
- 用"Impromptu Networking"和"1–2–4-ALL"技巧與利害關係人一起清理產品待辦清單。
- 用"Min Specs"來將功能縮減至其核心,以便更快地推出。
不妨嘗試看看這些方法來去殭屍化你的 Scrum 事件。
原文作者:Barry Overeem|敏捷領域專家(E)