運用團隊活化結構將 SCRUM 事件去殭屍化

* 補充說明:建議閱讀本文的同時搭配團隊活化結構的網站書籍做參照 *

 

運用團隊活化結構(Liberating Structures)將 Scrum 事件(Event)去殭屍化。

33 個團隊活化結構方法已被證實是創造更吸引人、有意義且有影響力的 Scrum 事件的寶貴靈感來源。它們有助於讓事件活動更加生動,並重新吸引每個人讓大家有更高的投入程度。

這裡將針對每個 Scrum 事件個別分享三個範例:

1. 衝刺規劃會議(Sprint Planning):

  • 用"Celebrity Interviews"和"Min Specs"來制定清晰的衝刺目標(Sprint Goal)。
  • 用"TRIZ"和"Shift & Share"來識別與 Scrum 團隊的成功最相關的指標。
  • 用"Critical Uncertainties"來為即將到來的數個衝刺創建多種情境。

 

2. 每日站立會議(Daily Scrum):

  • 用"Helping Heuristics"來提升彼此的互助能力。
  • 用"Nine Whys"和"Min Specs"來發現所需的核心工作。
  • 首先嘗試用"TRIZ"和"15% Solutions"來學習不該做什麼,之後再為接下來的一天建立更具生產力的計劃。

 

3. 衝刺審查會議(Sprint Review):

  • 透過"Celebrity Interviews"與產品的利害相關者建立聯繫,並了解最重要的事項。
  • UX Fishbowl來找出利害關係人的需求,並學習對他們重要的事項。
  • Shift & Share來讓利害關係人參與並從他們身上取得更有價值的反饋。

 

4. 衝刺回顧會議(Sprint Retrospective):

  • 協助 Scrum 團隊明確他們的複雜挑戰,並利用"Wicked Questions找到創新的解決方法來應對這些挑戰。
  • Wise Crowds解決讓 Scrum 團隊無法透過經驗法則工作並達成衝刺目標的問題。
  • "Ecocycle Planning來識別 Scrum 團隊應該開始、停止和改善的事項。

 

5. 待辦清單精煉會議(Backlog Refinement):

  • UX Fishbowl與利害關係人一起精煉難以處理或不明確的產品待辦清單項目。
  • Impromptu Networking1–2–4-ALL技巧與利害關係人一起清理產品待辦清單。
  • "Min Specs"來將功能縮減至其核心,以便更快地推出。

 

不妨嘗試看看這些方法來去殭屍化你的 Scrum 事件。

 

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原文作者:Barry Overeem|敏捷領域專家(E)

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